PADEDU VERSLUI PAMATYTI, KAS STABDO AUGTI IR SUKURIU SPRENDIMUS, KURIE IŠLAISVINA
IDENTIFIKUOJU JŪSŲ ORGANIZACIJOS KAŠTUS, KURIŲ NEMATO KITI
Mano Sisteminė Pozicija
Greito tempo visuomenėje, organizacijos orientuojasi į greitį. Tačiau greitis dažnai atneša struktūrinius silpnumus. Į organizacijas žiūriu holistiškai - matydama visą sistemą ir jos dinamiką, bet veikiu struktūriniame lygmenyje, kuriame formuojasi ilgalaikiai rezultatai. Ankstyvos stadijos versluose energija ir tikslas gali užmaskuoti struktūrines spragas.
Brandžiose organizacijose kompensaciniai modeliai palaipsniui tampa kultūra. Būnant sistemos viduje, aklosios zonos tampa norma. Per didelis įsitraukimas laikomas stiprybe.
Atsakomybė išsiskaido, trintis tampa kasdienybe.
Aš įsitraukiu tam, kad:
‣ identifikuočiau struktūrines akląsias zonas;
‣ sustiprinčiau sprendimų architektūrą;
‣ išryškinčiau atsakomybės nutekėjimą;
‣ įneščiau aiškumą į krūvio pasiskirstymą;
‣ atkurčiau darną tarp strategijos ir įgyvendinimo,
ne didindama veiklos kiekį, o perkurdama pačią struktūrą. Dirbu tiek su jau veikiančiomis organizacijomis, tiek su naujai kuriamais verslais struktūriniame lygmenyje, kuriame formuojasi ilgalaikiai rezultatai, tvarus augimas ir kultūros vientisumas.
Kodėl Šis Modelis?
Struktūrinė Diagnozė
Aš identifikuoju struktūrinius ribojimus, kurie mažina organizacijos pajėgumą ir sukuriu struktūrą, kuri leidžia veikti tvariai, aiškiai ir nuosekliai, stiprinant esamas sistemas arba kuriant jas nuo pagrindų.
Dauguma organizacinių pokyčių vyksta pažinimo lygmenyje: metodai, mokymai, pokyčių programos ar lyderystės ugdymas. Tai gali būti vertinga, tačiau dažniausiai tai keičia elgseną ir mąstymą, pačią struktūrą paliekant nepakitusią.
Mano modelis veikia vienu lygiu giliau. Prieš metodus. Prieš įgyvendinimą. Prieš elgsenos pokytį. Dirbu struktūriniame lygmenyje. Ten, kur atsiranda trintis, sprendimų strigimai, atsakomybių neaiškumas ir nesuderintos paskatos.
Rezultatai nėra atsitiktiniai. Jie yra struktūros pasekmė.
Kai keičiasi struktūra, elgsena keičiasi natūraliai. Kai atsiranda aiškumas - atsiranda ir rezultatas.
Būdami sistemos viduje, net ir patyrę vadovai ne visada gali pamatyti, kur struktūra riboja galimybes. Holistinis matymas kartu su struktūrine diagnostika leidžia pamatyti tai, kas nematoma.
Kai struktūra koreguojama arba kuriama sąmoningai - atsiveria naujas pajėgumas.
Kai keičiasi struktūra:
‣ Pastangos tampa proporcingos atsakomybei.
‣ Atsakomybė grįžta ten, kur jai vieta.
‣ Trintis mažėja be papildomo spaudimo.
‣ Rezultatai stabilizuojasi be nuolatinės kontrolės.
Struktūrinė darna nereikalauja nuolatinio spaudimo. Ji reikalauja nuoseklaus palaikymo.
Kaip Vyksta Darbas
Sistemos stebėjimas
Įeinu į organizaciją tam, kad suprasčiau, kaip ji iš tikrųjų veikia: kaip juda sprendimai, kur kaupiasi atsakomybės ir kur struktūriniai ribojimai stabdo pajėgumą.
Kuriant naujus verslus, struktūriniai principai apibrėžiami dar prieš augimo etapą.
Būklės vertinimas ir diagnostika
Stebimi modeliai analizuojami per struktūrinę logiką: atsakomybių pasiskirstymas, nerašytos veikimo taisyklės, kur kaupiasi įtampa, kur deklaruojamos vertybės nesutampa su realybe, kur atsakomybė atsiskiria nuo savininko.
.png)
Struktūros sukūrimas
Suformuojama struktūra, stiprinant esamus pagrindus, arba kuriant naują architektūrą nuo pradžių. Aiškiai išdėstomos atsakomybės, sprendimų priėmimo logika ir krūvio paskirstymas, kad rezultatai, poveikis ir žmonių pajėgumas galėtų augti tvariai.
JEI NORITE KITOKIŲ REZULTATŲ - KEISKITE STRUKTŪRĄ
